榆林天然氣化工有限責任公司踐行科學發(fā)展觀紀實之一 編者按5月28日是榆林天然氣化工有限責任公司創(chuàng)建20周年紀念日。20年來，該公司在科學發(fā)展觀的指導下，以建設一流能源化工企業(yè)為己任，一任接著一任干,一步一步往前趕，將當初一個無資金、無技術、無人才的小工廠發(fā)展到今天總資產達50億元,擁有5個子公司，年產值達12億元的我國甲醇行業(yè)的品牌企業(yè)。尤其是該企業(yè)在二氧化碳減排方面，為我們作了許多有益的探索，并取得了顯著成效，已成為榆林能源資源深度轉化的一面旗幟，成為我省乃至全國化工企業(yè)向低碳化轉型的示范企業(yè)。在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的今天，回顧榆天化成長發(fā)展的歷程，會給我們許多新的啟發(fā)。

上個世紀九十年代初，榆林天然氣化工有限責任公司（以下簡稱榆天化），在榆林市南郊的一個荒沙灘上誕生了。

那是1990年的5月，時任佳縣縣委副書記的馬志高接到榆林地委調令，出任即將組建的榆林天然氣化工廠籌建處主任，他當時深感責任重大。但令箭在手，馬志高隨即帶著從幾家小氮肥廠抽調來的幾十個人直奔榆林城外10公里處的一片荒沙灘，搭起了幾間簡易工棚，著手籌建天然氣化工廠。一無人才，二沒資金,三缺技術，要建化工廠，生產連他們自己都不知道是啥東西的甲醇，談何容易？但是，馬志高和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們并沒有被困難所嚇倒，義無反顧地走上了艱難創(chuàng)業(yè)的道路，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。時年8月，馬志高帶著兩位同仁奔赴北京尋求國家有關部委支持。年僅27歲的生產準備部部長韓德林帶著新招錄的70多個學生同時前往四川省甲醇廠，開始學習甲醇生產技術。

馬志高跑到國家化工部，走進化工設計院，咨詢甲醇生產的相關技術。他回到陜北后，又走訪了陜北的天然氣開采企業(yè)，拿到了全國甲醇生產狀況分析資料，摸清了陜北天然氣資源秉賦，并得到了國家和省級有關部門的支持。他意識到：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，未來5到10年國家對甲醇的需求量將達到每年千萬噸以上,于是他以超常的勇氣和膽略，提出了建設年產5萬噸甲醇的設想。此設想一出,上下震驚。有人說：你們連甲醇是個啥東西都不知道，還想一步登天,干5萬噸的事情，可能嗎？但是經(jīng)過充分論證，預測到發(fā)展趨勢的馬志高和他的同仁們信念不改，依然堅持建5萬噸甲醇裝置。經(jīng)多方努力,最終省、市兩級主管部門批準了一期建設3萬噸甲醇裝置的申請。

項目獲得了批準，可建設資金從何而來？馬志高又帶著財務人員進京城，跑省城，找行署,將財政、計劃、化工等相關部門跑了個遍。每走進一家門，他們都不厭其煩地給人家講在陜北建甲醇廠的意義、作用和前景。精誠所致，金石為開。馬志高的真誠和耐心，終于打動了相關部門，籌集到了項目建設所需要的資金。1992年4月1日，陜西第一個甲醇生產企業(yè)在榆林南郊一片沙灘上開工建設,1994年5月3日，榆天化第一套甲醇裝置建成投產。這是陜北的第一個天然氣化工建設項目，也是榆林改革開放以來能源工業(yè)發(fā)展的起點，標志著榆林能源資源深度轉化的開始，由此也拉開了陜北能源化工基地建設的序幕。

榆天化在毛烏素沙漠上誕生了，隨即他們也伴隨著我國改革開放的不斷深入，迎來了一個又一個挑戰(zhàn)與考驗，并在挑戰(zhàn)與考驗中，取得了一個又一個佳績。

1998年，東南亞金融危機席卷而來，甲醇市場一時極度疲軟，榆天化出現(xiàn)了嚴重虧損。面對極為嚴峻的生產經(jīng)營形勢和復雜多變的市場環(huán)境，時任董事長馬宏玉堅定地說：“企業(yè)不消滅虧損，虧損必然消滅企業(yè)”。他們提出“千方百計降成本，全力以赴抓經(jīng)營”的自救方針，全廠上下齊心協(xié)力抗危機，使企業(yè)終于走出了低谷。2000年榆天化一舉扭虧為贏，實現(xiàn)稅利1653萬元，步入良性發(fā)展快車道。

受國際金融危機影響，2008年甲醇價格從每噸4800元暴跌到每噸1500元，醋酸價格從每噸5000元下跌到每噸3000元，危機再次把榆天化逼到了生死存亡的邊緣。面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，董事長韓德林沉著應對，果斷提出了“內強管理要效益，外爭政策降風險，加快發(fā)展渡危機”的應對措施，成立了價格委員會，定期組織銷售、運輸、計劃、管理、信息等9個部門集中分析市場的變化情況，廣泛獲取多方信息，在確保銷售價格的準確性、合理性的前提下，使公司的產品定價比周邊同行高出50－100元/噸，實現(xiàn)了公司利益的最大化。在金融危機不斷擴大蔓延的2009年，榆天化共銷售精甲醇43.74萬噸,一年就為企業(yè)增收2000萬元以上。

2005年之后，我國甲醇行業(yè)進入快速發(fā)展階段，甲醇產能過?，F(xiàn)象集中顯現(xiàn)，產銷競爭異常激烈。一些遠離原料產地的中小規(guī)模甲醇企業(yè)或微利生產、或停產轉產、或倒閉關門。面對異常嚴峻的市場競爭，榆天化原料單一、產品單一、體制單一、抗風險能力弱的軟肋也開始暴露了出來，成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。

要發(fā)展就必須突破這些瓶頸。這個難題擺在了榆天化新上任不久的董事長韓德林面前。韓德林很快作出了擴張生產醋酸，突破產品單一瓶頸；轉變發(fā)展方式，突破原料單一瓶頸；依托項目帶動，突破體制單一局限的決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來了轉機。

對于大型化工企業(yè)來說，產品單一是發(fā)展生存的大忌，也是最容易被市場淘汰的潰穴。榆天化將多年前就有的發(fā)展醋酸產業(yè)的計劃，作為打破單一產品瓶頸的突破口付諸了實施。韓德林和企業(yè)決策層在充分論證的前提下，決定上馬建設15萬噸醋酸項目。2006年9月，醋酸項目正式破土動工，經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，西北地區(qū)首套醋酸生產裝置終于在榆天化建成。2008年8月醋酸裝置成功投產，創(chuàng)造了國內同行業(yè)投資最省、建設周期最短、無實踐培訓就開車一次成功的奇跡。15萬噸醋酸裝置的建成投產，走出了榆天化甲醇深加工、延長產品鏈、提高產品附加值的關鍵性一步，改變了榆天化單一甲醇產品格局，開啟了榆天化多產品經(jīng)營、多元化發(fā)展的嶄新時代。

為了從根本上解決原料供給緊張和不斷漲價的壓力，打破原料單一的局限,韓德林又帶領榆天化著手建設140萬噸煤制甲醇項目。他們編制了煤化工產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，確定了近期實施項目和后續(xù)規(guī)劃項目，在通過了省發(fā)改委組織的專家評審后，2008年榆天化年產140萬噸煤制甲醇項目正式開工建設。該項目是榆天化由天然氣化工向煤化工轉變的關鍵項目,這一項目的實施從根本上改變了榆天化原料單一，生產易受資源限制的被動局面。目前，該項目一期60萬噸甲醇工程正在緊張建設中，長周期設備訂貨全部完成,部分設備已進入安裝階段。

轉變發(fā)展方式，僅有煤轉化裝置項目是遠遠不夠的，配套資源能否落實依然是個難題。為此，榆天化在省、市兩級政府的支持下，又與陜西有色集團合作開發(fā)杭來灣井田，建設年產800萬噸煤礦,為煤制甲醇項目提供配套資源。目前煤礦正在順利建設之中，預計與煤制甲醇裝置一期工程同步建成。煤制甲醇項目的建設和配套煤礦的落實，將徹底改變了榆天化原料單一，資源受限的被動局面。突破瓶頸的制約，為榆天化的發(fā)展開辟新的天地。

控制住資源就等于掌握了財富。榆天化以前瞻的目光早幾年就看準甲醇運輸槽車是稀缺資源商機，近3年添置了150輛新槽車，使自備槽車達到611輛。2009年他們針對同行其他企業(yè)缺乏罐車,利用自備罐車充足的優(yōu)勢，從周邊廠家外購甲醇33894噸,取得經(jīng)濟效益920萬元，帶動槽車周轉737車次，節(jié)約費用257萬元，間接提高了自有槽車的周轉率。

榆天化領導集體就是這樣，將一個弱小的化工企業(yè)發(fā)展成目前我國甲醇行業(yè)的品牌企業(yè)，成為陜西省和榆林市國有企業(yè)科學發(fā)展的典范。 （記者 卓九成 通訊員 秦文耀）