11月25日，黑龍江省電力有限公司以哈爾濱電業(yè)局為重點，以美國上市公司COSO內(nèi)部控制模型為標準框架，建立三級風險管理體系。該體系涵蓋供電企業(yè)10個方面風險識別，劃分為紅、橙、黃、綠四個風險等級，分等級評價供電企業(yè)潛在風險近2000個，構(gòu)建了完善的關(guān)鍵風險數(shù)據(jù)庫，制定了三級風險管理辦法，并納入績效管理體系進行考核。

為充分認識企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀，科學(xué)地制定出符合企業(yè)特點的風險管理體系，在黑龍江公司的支持下，今年3月，哈爾濱電業(yè)局與吉林大學(xué)管理學(xué)院簽訂了關(guān)于開展“供電企業(yè)風險管理體系研究”的項目合同，對供電企業(yè)的特征、風險預(yù)控制度進行全面梳理和分析，構(gòu)建風險管理模型，建立風險與制度、流程的對比關(guān)系，完善具有企業(yè)自身特色的風險管理制度。該項目從控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息溝通及監(jiān)督等五個方面對供電企業(yè)的全面風險進行完整客觀地總結(jié)，重點對電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運營管理、供電服務(wù)等10個方面的企業(yè)風險進行識別，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)關(guān)鍵風險數(shù)據(jù)庫。

目前，三級風險管理體系包括一級企業(yè)風險管理總分冊11部、二級單位風險管理范本39部、崗位職責風險防范手冊355部。同時，研發(fā)了風險防控桌面應(yīng)用系統(tǒng)，建立了作業(yè)現(xiàn)場、財務(wù)管理等專題風險庫。該體系的建成應(yīng)用，實現(xiàn)了供電企業(yè)風險防范的全員、全方位、全過程閉環(huán)管控。（文章來源：國家電網(wǎng)公司）