今年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，山東能源集團(tuán)作為我省最大的煤炭能源企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期保運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力巨大，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。

　　為此，山東能源集團(tuán)黨委在年初開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，自9月上旬開(kāi)始至年底，又利用4個(gè)月的時(shí)間，在全集團(tuán)干部職工中廣泛開(kāi)展以“知形勢(shì)、明企情、亮家底、提信心”為主題的教育活動(dòng)，認(rèn)真分析把握當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行的成因和發(fā)展趨勢(shì)，悉心領(lǐng)會(huì)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)涵和精髓，深刻洞悉未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)，科學(xué)制定化危為機(jī)、擺脫困境的措施和方法，努力在解放思想上邁出新步伐，在提振信心上實(shí)現(xiàn)新突破，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展上取得新成效。

　　“四破四立”打好持久戰(zhàn)

　　“煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)‘黃金十年’的高速發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出，發(fā)展進(jìn)入下行通道實(shí)屬必然。不能寄希望于困難很快過(guò)去，要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備，要苦練內(nèi)功，追求內(nèi)涵式發(fā)展?！鄙綎|能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森說(shuō)，“煤炭企業(yè)必須逐步擺脫‘煤炭依賴癥’,走出多元發(fā)展的新路子?！?/p>

　　基于這一判斷，山東能源集團(tuán)要求各單位要組織各礦、廠每月舉行一次報(bào)告會(huì)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)山東能源集團(tuán)及各單位重要會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工積極適應(yīng)形勢(shì)變化，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“四破除，四樹(shù)立”。要破除“等靠熬”的依賴思想，樹(shù)立“自己的日子自己過(guò)，自己的夢(mèng)自己圓”的自強(qiáng)自立意識(shí)；要破除怨天尤人、猶疑觀望的悲觀思想，樹(shù)立“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的迎難而上意識(shí)；要破除“危機(jī)很快過(guò)去，即將觸底反彈”的盲目樂(lè)觀思想，樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識(shí)；破除“企業(yè)大就不倒”的自負(fù)思想，樹(shù)立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的憂患意識(shí)。

　　同時(shí)，山東能源要求，各單位要深入開(kāi)展“四項(xiàng)教育”，即深入開(kāi)展“交實(shí)底、算細(xì)賬”的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育、“轉(zhuǎn)思路、闖市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀念教育、“抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的責(zé)任意識(shí)教育、“明目標(biāo)、鼓干勁”的主題談心教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的觀念，不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)的觀念，省下就是掙下的觀念，協(xié)作共贏、敢打必勝的觀念，為渡過(guò)難關(guān)，在世界500強(qiáng)中爭(zhēng)先進(jìn)位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　信心來(lái)源于精準(zhǔn)把握形勢(shì)

　　“煤炭市場(chǎng)下行是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是一場(chǎng)信心危機(jī)。只有精準(zhǔn)地把握形勢(shì)，科學(xué)地制定措施，振奮精神，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，才能打贏這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)。”山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森分析當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)認(rèn)為，表面上看，煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與煤炭市場(chǎng)的大幅度下滑有很大關(guān)系。但從深層次而言，根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)性矛盾，市場(chǎng)下滑只是這些矛盾和問(wèn)題集中爆發(fā)的“導(dǎo)火索”。

　　山東能源集團(tuán)要求23萬(wàn)干部職工了解面臨的困難，達(dá)成共識(shí)，全力以赴形成合力應(yīng)對(duì)危機(jī)，科學(xué)制訂應(yīng)對(duì)措施，從本崗位出發(fā)，從自身做起，勤于思考，主動(dòng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為化解危機(jī)貢獻(xiàn)力量。

　　目前，山東能源集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)定“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識(shí)，破除“等靠熬”的依賴思想，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的觀念，堅(jiān)信協(xié)作共贏、敢打必勝，努力渡過(guò)難關(guān)。

　　淄礦集團(tuán)許廠煤礦通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)了井下兩個(gè)工作面的“合二為一”，與原來(lái)設(shè)計(jì)相比減少了兩條450米長(zhǎng)的巷道，可節(jié)省人工及各種材料費(fèi)用100余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年9月底就能投入生產(chǎn)。

　　棗礦集團(tuán)更是本著對(duì)行業(yè)形勢(shì)的研判，耗資超過(guò)10億元收購(gòu)其持有的五九集團(tuán)49%的股權(quán)，在內(nèi)蒙古規(guī)劃建設(shè)一個(gè)煤炭產(chǎn)量過(guò)2000萬(wàn)噸及配套工園區(qū)的銷售收入過(guò)500億元新礦區(qū)。

　　龍礦集團(tuán)公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以80%的股份控股經(jīng)營(yíng)樺甸豐泰油頁(yè)巖綜合利用有限公司，打造繼龍口和濰坊之后的第三個(gè)油頁(yè)巖綜合利用基地，提升油頁(yè)巖綜合利用事業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

??? 倒逼機(jī)制讓轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

　　“今年8月投入試運(yùn)行的中國(guó)能源礦產(chǎn)交易中心，是目前全國(guó)惟一的現(xiàn)代能源礦產(chǎn)交易中心?！鄙綎|能源國(guó)際貿(mào)易有限公司信息化處主任張濤介紹說(shuō)。

　　據(jù)介紹，這一電子商務(wù)平臺(tái)將打造出一個(gè)集物流、信息流、資金流為一體的礦產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系，在提高企業(yè)的交易量和經(jīng)濟(jì)效益，降低營(yíng)運(yùn)成本的同時(shí)，還將進(jìn)一步推動(dòng)煤炭行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，山東能源集團(tuán)還將建設(shè)一批現(xiàn)代物流園區(qū)或煤炭配送基地，使消費(fèi)者直接與生產(chǎn)者對(duì)接，同時(shí)為會(huì)員提供覆蓋供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的服務(wù)體系，使線上與線下、虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)向行業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　針對(duì)行業(yè)“寒冬”，卜昌森提出了自己的“冬泳論”，要求山東能源集團(tuán)變“熬冬”為“冬泳”，　通過(guò)苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的形勢(shì)下，能夠以強(qiáng)健的“身體素質(zhì)”承受住市場(chǎng)變化帶來(lái)的改革發(fā)展壓力，更要利用危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，淘汰低效項(xiàng)目和落后產(chǎn)能，培育和扶持新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，探索尋找科學(xué)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式，為迎接下一輪新的發(fā)展周期積蓄力量。

　　新礦集團(tuán)整合13家專業(yè)化公司，成立了礦業(yè)管理服務(wù)集團(tuán)，形成了集勘探、設(shè)計(jì)、基建施工、托管服務(wù)為一體的“保姆式”生產(chǎn)服務(wù)模式，在國(guó)內(nèi)承攬了近2000萬(wàn)噸/年產(chǎn)量的業(yè)務(wù)；新礦集團(tuán)國(guó)泰租賃公司資本實(shí)力躍升為國(guó)內(nèi)內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)第三位；山東能源淄礦集團(tuán)在工作面安撤、井下鉆探等領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)化管理，促進(jìn)了內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

　　肥礦集團(tuán)堅(jiān)持有進(jìn)有退、合理布局原則，逐步將優(yōu)勢(shì)資本集中到核心主業(yè)，堅(jiān)決退出不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，陸續(xù)合并重組整合泰鋁、平鋁，加快構(gòu)建具有肥礦特色的鋁產(chǎn)業(yè)集群可行性研究；關(guān)停8座電廠及恒基鋁業(yè)、依可馨紙業(yè)等低效項(xiàng)目，完成鹽礦資源處置。(左豐岐 王俊)

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