一、總體情況

　　2020年5月份，全國發(fā)生電力人身傷亡事故4起、死亡6人，同比事故起數(shù)減少2起、死亡人數(shù)減少1人。其中，發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故2起、死亡2人，同比事故起數(shù)減少4起、死亡人數(shù)減少5人；發(fā)生電力建設(shè)人身傷亡事故2起、死亡4人，同比事故起數(shù)增加2起、死亡人數(shù)增加4人。

　　5月份，未發(fā)生直接經(jīng)濟損失100萬元以上的電力設(shè)備事故，同比持平。發(fā)生電力安全事件1起，同比持平。

　　5月份，全國發(fā)生較大電力人身傷亡事故1起，沒有發(fā)生電力系統(tǒng)水電站大壩垮壩、漫壩以及對社會造成重大影響的事件。

　　二、電力人身傷亡事故簡況

　?。ㄒ唬?·9”華能湖南岳陽發(fā)電有限責任公司檢修高處墜落一般人身傷亡事故

　　5月9日，華能集團湖南岳陽發(fā)電有限責任公司發(fā)生一起人身傷亡事故，1人死亡。岳陽電廠6號機組檢修外包單位科能建設(shè)有限公司1名員工，在前往正在運行的5號機組爐頂取橡皮墊時，進入爐頂大包頂部保溫層區(qū)域，保溫層局部塌陷，造成作業(yè)人員墜入爐頂大包死亡。

　　業(yè)主單位及法定代表人：華能湖南岳陽發(fā)電有限責任公司，傅啟陽

　　業(yè)主單位的上級單位及法定代表人：中國華能集團有限公司湖南分公司，傅啟陽

　　施工單位及法定代表人：科能建設(shè)有限公司，張子川

　?。ǘ?·11”國家電網(wǎng)有限公司1000千伏蒙西～晉中特高壓交流工程較大人身傷亡事故

　　5月11日，國家電網(wǎng)有限公司1000千伏蒙西～晉中特高壓交流工程(山西段)發(fā)生一起較大人身傷亡事故，3人死亡。業(yè)主單位為國網(wǎng)山西省電力公司，施工單位為國網(wǎng)湖南省送變電工程有限公司，勞務分包單位湖南源昌電力建設(shè)有限公司作業(yè)人員在該工程7號標段5L059K號塔位起立抱桿過程中違規(guī)作業(yè)，發(fā)生抱桿傾倒，造成3名在抱桿上的作業(yè)人員墜落，經(jīng)搶救無效死亡。

　　業(yè)主單位及法定代表人：國網(wǎng)山西省電力公司，劉宏新

　　業(yè)主單位的上級單位及法定代表人：國家電網(wǎng)有限公司，毛偉明

　　施工單位及法定代表人：湖南省送變電工程有限公司，彭京仁

　　施工單位的上級單位及法定代表人：國網(wǎng)湖南省電力有限公司，孟慶強

　　勞務分包單位及法定代表人：湖南源昌電力建設(shè)有限公司，原俊杰

　?。ㄈ?·11”湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司農(nóng)網(wǎng)改造升級項目倒桿一般人身傷亡事故

　　5月11日，湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司發(fā)生一起人身傷亡事故，1人死亡。施工單位郴州市電力有限責任公司在位于郴州市北湖區(qū)華塘鎮(zhèn)梨園村四組處的農(nóng)網(wǎng)改造升級施工過程中，發(fā)生電桿倒桿事故，1名正在解除瓷瓶扎線的登桿作業(yè)人員墜落死亡。

　　業(yè)主單位及負責人：湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司郴州分公司，黃德洪

　　業(yè)主單位的上級單位及法定代表人：湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司，范培順

　　施工單位及法定代表人：郴州市電力有限責任公司，曹秀忠

　　（四）“5·26”吉林省地方水電有限公司線路檢修觸電一般人身傷亡事故

　　5月26日，吉林省地方水電有限公司發(fā)生一起人身傷亡事故，1人死亡。吉林省地方水電有限公司白山市長白縣八道溝供電所，在搶修10千伏北萌線067號桿A相從絕緣子脫落導線的過程中，1名作業(yè)人員在電線桿上向上拖拽導線時觸電死亡。

　　業(yè)主單位及法定代表人：長白縣八道溝供電所，趙光浩

　　業(yè)主單位的上級單位及法定代表人：吉林省地方水電有限公司，劉海利

　　三、電力安全事件簡況

　?。ㄒ唬?·25” 南方電網(wǎng)公司雙極閉鎖事件

　　5月25日，中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司±500千伏興安直流線路發(fā)生雙極閉鎖事件。5月25日7時19分，因雷擊引發(fā)諧振導致±500千伏興安直流雙極閉鎖，功率損失300萬千瓦。26日2時7分，興安直流雙極恢復正常運行。

　　事件發(fā)生單位及法定代表人：中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司百色局，李俊華

　　事件發(fā)生單位的上級單位及法定代表人：中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司，牛保紅

　　四、監(jiān)管要求

　?。ㄒ唬娀F(xiàn)場施工安全管控。各企業(yè)要加強現(xiàn)場安全管控，完善施工工序和作業(yè)流程，強化現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理和停工整改措施落實。加強分包管理，將分包隊伍人員納入本單位安全生產(chǎn)一體化管理體系，加強入場資格和能力審核，開展有針對性的安全教育培訓和考核，堅決杜絕未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員進入施工現(xiàn)場，強化施工作業(yè)全過程安全監(jiān)督管控。

　?。ǘ┘訌娛┕し桨笀?zhí)行過程管理。電力建設(shè)工程各參建單位要按要求嚴格執(zhí)行施工方案編審批程序，技術(shù)負責人要組織開展施工方案技術(shù)交底，強化施工方案實施過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。施工管理人員和作業(yè)人員要嚴格按照方案組織施工作業(yè)，嚴格落實工程各工序驗收管理，嚴禁